2024年以来，新兴铸管武安本级以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻集团党代会及两级年会精神，围绕“三中心”促“三转型”，提升“七大能力”，强化“十种思维”，坚决落实好“能力提升建设年”各项要求，坚持“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技创新、党业融合”工作总基调，推进现代化工厂建设，加速战新产业落地，全体干部职工与时间赛跑，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，为实现公司高质量发展目标砥砺奋进。

继续深耕存量，全力提升生产组织效率。一季度，武安本级积极延伸铸管股份管理创新理念，以“4577”成本管理工法为抓手，进行全面精细化管理。钢轧工序紧盯降低40元/吨加工费的目标，结合废钢、生铁价格变化，实时快速调整生产组织模式，确保利润最大化。同时，持续推进极致降本，制定“技术指标降本、降低燃动费降本、控费用降本”三方面降本措施，一季度螺纹加工费较预算降低7元/吨，棒材加工费较预算降低14元/吨，突破历史最好水平；铸管工序在保证交货期的前提下，同规格铸管集中生产，避免频繁改型，大小管型合理搭配，保证日产量均衡，铸管一区、二区、三区机时产量均有效提升，三月份铸管工序创下产量历史纪录，综合加工费比预算降低81元/吨。

持续拓展增量，推动战新产业落实落地。战略新兴产业是国家培育发展新动能、赢得未来竞争优势的关键领域，新兴储能项目作为集团公司新“531”业务构架的拟培育主业，武安本级重任在肩。一季度以来，武安本级持续把增量目标聚焦在“培育新质生产力，打造战略性新兴产业”上，积极构建组织有力、协调顺畅、联动高效的领导机制，优化完善商业模式，全力推进全钒液流储能电池项目。目前，电池集成线已投用，自动化生产线按进度全力推进，力争三季度建成投产。

全面深化改革，完善改革绩效激励机制。一季度，武安本级按照铸管股份的统一安排，开展价值创造评估，树立价值创造的鲜明导向。同时以全员契约化为抓手，加快梳理建立本企业全级次绩效考核体系、签订各层级年度经营业绩责任书，建立分层级、分专业的全级次绩效指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系和考核体系，抓实全面预算管理工作，持续提升经营业绩；绘制完成了《武安本级绩效考核结构流程图》，公司领导至班组层级共计签订1214份责任书，实现了人人肩上有指标、千斤重担众人挑，进一步明确职责边界、责任分工。此外，经营业绩责任书的签订以契约管理和个性化激励为抓手，打造价值创造共同体，不断推动责任落实、促进指标改善，为武安本级年度经营目标的实现提供内推动力。

加强科技创新，打开技术赋能发展新局面。中央经济工作会议指出，要以科技创新推动产业创新。武安本级将“科技创新”列入全年工作总基调，着力塑造发展新优势，加快建设现代化“新国企”。

武安本级铸管工序自主设计的压力加镁球化装置，保证了球化作业过程的封闭进行，通过外加压力和球化反应时产生的镁蒸气，在球化包内建立压力，使球化过程在压力下进行，增加了镁与铁液的接触时间，从而提升提高镁的吸收率。压力加镁作为重点项目，武安本级高度重视，集中力量突破限制、全力提升，从球化包容积、铁水纯净度、升降杆密封等方面入手，在升降杆底部增加圆形防护罩等有效措施，防止了铁水飞溅到升降杆外壁，该项目解决了球墨铸铁管行业球化时镁吸收率低的难题，也解决了球化现场环境差的难题，使镁的吸收率提升了25%，镁单耗降低了0.8kg/吨，产生的烟尘量降低了90%，一季度武安本级单线压力加镁使用占比首次达到了100%。

推动党业融合，激发高质量发展新动能。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，党建工作与企业生产经营的有机结合是当前企业发展和党建工作的重要方向。

年初，武安本级党委锚定年度目标任务，深入开展“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动。持续推进“传承弘扬‘四下基层’优良作风，领导干部下基层”活动，开展“四抓落实，促进能力提升”大讨论、联创联建和支部攻关工作等活动，激发降本增效、干事创业的热情，广大干部职工统一思想、凝聚共识，在严峻市场形势下，知难不言难、迎难不畏难、攻坚勇克难，炼铁部1#高炉生产指标屡创新高，炼钢部“一箭双雕”，突破二连单机中包过钢量和单中包浇钢炉数两项最高历史纪录，切实把活动成效体现在解决问题的具体措施上来，体现在降本增效与指标利润提升上来。

在探索党建工作新模式上，为实现党组织优势互补，打造“资源共享、相互促进”的党建工作格局，武安本级钢轧与销售系统召开党建共建交流研讨会，针对降本增效、质量提升、产销协同、产品研发、联合服务等多方面展开研讨，确定了联动发展思路。通过积极调研市场状况，寻找产品转型方向，一季度相继开发出10B21、ML40Cr等高强合金冷墩钢种，完成新规格、新钢种产品销售2.5万吨，新增客户20余家，进一步增强了公司优钢品种在客户群体的口碑宣传度和市场品牌的引领力。

同时，武安本级党委持续完善“大监督”体系，以党建督导督办、日常下基层服务为抓手，追根究底抓落实，持续强化部门间联动，发挥业务监督和职能监督作用，管理人员围绕党建共建、党建品牌建设和持续深化“三我”活动，持续开展“基层服务日”，加强对基层党组织基础党务监督检查指导，以有力有效监督保障各项任务落实落地。

时不我待，只争朝夕。武安本级更加清醒认识当前面临的复杂严峻形势和问题短板，在集团公司和铸管股份的坚强领导下，将持续强化现代化工厂建设的顶层设计，对标一流提效降本，加快赋能高端产品转型升级，持续提升科技创新能力和党建引领能力，上下同欲，齐心奋力，为实现集团公司“1223”总要求，打造“引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航企业”作出应有贡献！

（白龙飞）