2024年是“十四五”规划攻坚之年，是集团公司“1223”总要求启航之年。新兴铸管武安本级聚焦“能力提升建设年”，紧紧围绕建设现代化企业目标，全面提升企业“抓质量效益、产业升级、企业竞争、科技创新、改革深化、风险防控、党建引领”七种能力，抢抓一切机遇，精准发力，以只争朝夕、奋勇向前的精神状态，坚决打好、打赢当前严峻市场攻坚战。

抓落实、明目标，提升抓质量效益能力

武安本级第一时间召开执行董事办公会，即围绕年度经营责任书，重点加强各项指标宣贯及重点工作内容分解，在降本增效、战新项目、产业升级、科技创新、人才支撑、党业融合等方面工作明确任务目标，坚持以周保月、以月保季、以季保年。3月以来，市场需求陆续释放，为进一步发挥各工序产能，降低各工序成本加工费，抢抓市场机遇，提高公司盈利水平，全面实现一季度目标任务。武安本级经营中心企管部、管控中心生产专业联合对炼铁部、炼钢部、轧钢部、铸管部、销售中心等单位深入开展效率提升和极致降本专项劳动竞赛。确定日跟踪目标、月度目标及责任单位，制定“日奖励，月兑现”的奖励原则，以极致降本“强引擎”跑赢创效“新思路”，力争3月份结账日期完成降本目标。各相关单位以此次活动为契机深入推进降本增效，铸管部通过科学排产部署，优化生产组织模式，管型合理搭配，实现了SIA接口订单与科威特合同穿插生产效能最大化。取得了产量与生产经营滚动对比超产252吨，7日日产大于2400吨的优异成绩。

强对标、补差距，提升企业竞争能力

为深入落实集团公司“能力提升建设年”要求，武安本级坚持推进“传承弘扬‘四下基层’优良作风，领导干部下基层”活动，广泛开展“四抓落实，促进能力提升”大讨论。公司领导带头示范引领，各级领导干部扎根现场一线与基层职工合力保生产、解难题。针对炼铁生产瓶颈问题，武安本级领导、经营管理中心、智能管控中心负责人多次到高炉督导优化配料结构，并重点围绕原料降本攻关，确保各项指标严格落实到位。炼铁部积极对标行业先进，认真总结生产经验，提出了烧结矿布料方式坚持边缘平台加中心漏斗，焦炭布料方式坚持中心加焦模式，使炉缸活跃程度和高炉顺行状态大为改善，1#高炉生产指标屡创新高。

各级党组织书记认真撰写“四抓落实 促能力提升”心得，通过再学习再领会，进一步明晰工作思路，落实上级举措，以“三中心”促“三转型”，促进质量效益提升。能源科技针对重难点卡脖子问题，制定调整配合煤结构、降低配合煤水分、提高冶金焦率、提高粗苯收率、提高焦油收率、解决脱硫涨液六大攻关项目，逐级签订契约化合同，充分运用“4577”降本管理工法，全方位对生产全流程对标找差。2月份先后三次系统降低配合煤水分，实现了项目计划书11.8%-12%第一阶段目标，3月份进一步降低配合煤水分，成功完成<11.5%的任务目标。

立战新、保项目，提升产业升级能力

为落实集团公司“1223”总体要求，加快实现高水平科技自立自强，打好关键核心技术攻坚战。武安本级围绕“加快推进战略新兴产业，培育和形成新质生产力”主题，确定了以“集中操控平台、智能管控平台和经营决策平台”推进现代化工厂建设的整体方向。3月1日，武安本级召开提钒项目启动大会，提出6月10日必须生产出钒渣的既定目标，誓以提钒项目打响新兴品牌。在项目推进中，信息数据专业团队通过“UWB+北斗”人员定位管理设备系列实验与测试，为危化品安全定位技术的后续发展积累宝贵的数据与经验，进一步保障项目稳步落地，为集团战新产业确立坚实基础。

抓绩效、挖潜能，提升改革深化能力

一季度，武安本级全面签订年度经营业绩责任书，以实际业绩关联绩效考核。为确保责任书签署质量，企管部会同党委工作部、执纪监督室，对本级各单位工作开展情况进行检查通报。此次全级次绩效责任书内容主要依托于2024年度预算目标，经过专业主管、作业区经过多次充分沟通、调研和讨论共同制定，内容上细化了2024年的预算目标，结合了当前的难点、重点工作，拉高指标、目标定高，不仅全层级全面实现了指标层层分解、责任层层落实，也将进一步深化责任担当，激发实干精神，为确保2024年各项经营目标任务圆满完成奠定了坚实基础。通过签订绩效考核责任书，以”契约管理“和”个性化激励“打造价值创造共同体，突出“高薪凭贡献”绩效考核“指挥棒”作用，激发全体干部职工干事担当的决心和信心，为全年预算目标的完成努力奋斗。

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。武安本级全体干部必将发扬“拼”的精神，保持“干”的劲头，坚持“实”的作风，以“拉满弓”“上满弦”的竞技状态，持之以恒、全方位推动各项工作走深走实，为公司发展奋进拼搏、争创佳绩。

（宋敏）