上下同欲者胜,风雨同舟者兴。在学习集团第三次党代会、集团、股份本级年会精神的热潮中，武安本级高炉下、产线旁、实验室里、销售路上……全体军钢人知压承压、知难而进，用十足的“奋斗范儿”在岗位上精益求精、攻坚克难，用火热工作热情，践行会议精神，落实“4577”成本管理工法和“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技创新、党业融合”工作总基调，干出了新高度、拼出了新成绩、降本增效取得新突破，势必在行业“寒冬”中打出漂亮“翻身仗”。

全力以赴“降成本”

结合年会精神，市场联动部系统谋划工作目标和任务，优化采购策略，一手抓生产保供，一手抓采购降本，持之不懈对标找差，与供应商建立稳定的信息交流机制，及时捕捉市场每一个细微变化，2024年春节前，焦炭分别于1月3日、1月10日降价两轮，市场联动部与焦化原料小组紧密互动，对节日期间各煤种用量进行合同储备，截止1月31日合同储备共12万吨，后续根据缺口少量签订补充，以保证节日消耗，一月份采购端逢低操作，节约采购成本约90万元。开年以来对孝义地区洗煤厂继续开发，1.0焦煤与山西中发、成安雨田、济宁宏盛、资源投资签订合同，价格相较于矿务局低30元/吨，增效21万元。与日昇、越航少量签订蒙古国低灰1/3焦煤，少量配入降低焦炭灰分，缓解一月初焦炭外售困难局面。

算账经营“增效益”

“算账经营是一种理念，更是一种能力。”“算账经营能力是公司经营的基本功。”由此，“每天算、每周复盘、每月总结”成为武安本级上下的常态。武安本级提出“盯紧两头、抓中间”的举措，牢牢盯住采购和销售两头市场，要求各单位突破利益孤岛、系统联动，形成全局一盘棋，共同强化算账经营的局面。经营中心企管、财务，产供销等各部门坚持“每天算、每周盘、每月总结”，对销售品种、采购大宗原材料等生产经营关键指标互通信息，进行算账决策，促进“以销定产”“以效定产”，从而推动公司“效率、效益”快速提升。1月、2月份生产并销售48和50规格共1.1万吨；二月份，开发部分ML40Cr,吨钢利润比35K高60元。为公司赢得更多的市场份额和利润。

“铁前一盘棋，上下联动系统降本是关键！”2月28日下午，武安本级领导、经营管理中心、智能管控中心负责人到炼铁部就配料结构、采购和各项指标的落实进行督导。并重点围绕高炉原料降本实施进行攻关。随后，炼铁部各级管理人员对标同类型企业，认真总结过去生产经验，尤其在1#高炉提产中，上部调剂坚持“矿~平台加漏斗，焦~平台加焦坝”思路，实现了边缘稳定、中心充沛的稳定气流，炉缸活跃程度和高炉顺行状态大为改善。3月份，1#高炉实现了生产指标屡创新高，再上新台阶。

全员发动“增活力”

优化、完善关键绩效指标及其对标机制，组织全级次绩效考核责任书签订，绩效指标及岗位职工“一人一表”，班组之间利用打分机制排名和赛马，更好地推进降本、节能、减耗、降费、增效项目的实施，推动完成经营业绩和战略任务重点工作，充分激发职工活力。

炼铁部球团作业区通过成功优化设备性能，改进膨润土的配比，成功刷新球团自2002年投产以来的年度最低消耗纪录。炼钢部二连铸经过42个小时14分钟8个流高拉速、高效率生产组织，勠力同心攻难关、共同突破二连单机中包过钢量和单中包浇钢炉数两项最高历史纪录!修建部机加车间以“头脑风暴”碰撞增效“火花”，全力降低台车式电阻炉能耗，提出了“避峰就谷”的方法，谷时用电是平点的30%，并严格控制电阻炉温度，预计每年节省费用约10万元，实现了节能环保和经济效益“双赢”。

任重道远须奋力，越是艰难越向前！武安本级全体干部职工将持续瞄准降本增效和扭亏脱困中心任务，攥指成拳、团结干事，以不屈的斗志、充沛的干劲，全员攻关躬耕奋进，发挥各级年会精神把舵鼓劲伟力，落实“能力提升建设年”各项要求，用钢筋铁骨撑举“十四五规划”之帆，于公司高质量发展之海破浪远航，行稳致远！